在一个管理较混乱的企业或工厂，如何做好一个品质管理者或企业管理者呢？这都是一件很不容易的事，更不要说一步或短时间内实现精益生产了，个人认为需要逐步开展精益生产。那么现在就由博源胖子一同进入此话题的探讨。

    首先我们就先从精益生的来源开始。精益生产方式典型代表是日本丰田汽车，基本思想可以用一句话来概括，即：Just In Time（JIT），翻译为中文是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生产方式、准时制生产方式、适时生产方式或看板生产方式。但对于一个在起步阶段，如何做好一个品质管理者这个问题，一直是很多从优秀企业步入混乱企业经常引起深思的问题，结合我在制造企业所见所闻和部分参考资料，概括如下：

    一、实施步骤

    1. 5S*3T

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