去掉心敌往往是最重要的条件。只有置于死地而后生才能唤醒生命的原动力，找到真正的自我，也才会建立真正的自信。有了这样置于死地而后生的经历并能用心地去接受并体验它，你才发现自己和那些随波逐流的行尸走肉会有怎样的不同。也许你从此后过着在别人眼里看来平淡无奇的人生，但那种无法言说的充实和精彩只有自己才能体验和享受得到。它需要一个全神贯注的场，这个场也不玄虚，跟控制权密切相关。
　
　控制权
　
　公司控制权，是随着全球并购整合的深化而提出的一个重要命题。公司控制权问题的提出，是在并购跨越到现代公司体制，所有权与经营权分开，以管理为中心的代理人体制出现，才有了控制权市场。控制权不是简单的控股51%就能够决定了的，而是实际上的公司管理控制权的归属问题。后来出现了PE所代表的市场价值取向，如果管理层不符合市场价值，就取缔你。因为金融危机，PE的声势大不如前，现在又回归到管理权的中心上来了。
　
　公司控制权是一个博弈市场。包括一系列博弈：企业家与金融家的博弈，创业家与管理家的博弈，以及不同管理者间的博弈。背景、性格、文化、视野、方法各不相同的管理者，为公司的控制权正掀起一波又一波的博弈潮。这么多现实的博弈，不会有一个公约的标准和规则，只能是现实力量较量的结果。
　

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