作为一名高级审核员，因经常担任审核组长，审核领导层的机会较多，因此悟出一些体会，想写出来与大家共勉，同时也为企业领导提供一个与审核员交流的信息要点。

    审核领导层除了标准要求的，如管理体系总要求、管理体系八项原则和质量方针、质量目标等内容外，还应抓住审核的机会与领导层交流、宣传、沟通认证市场的形势和了解VIP客户，A级客户的增值服务的需求，从而达到巩固VIP客户，抓住A级客户，带动B级客户,转化C级客户，树立审核机构的品牌形象，树立权威，公正，公平，服务的诚信。

    作为高级审核员的审核组长，审核领导层时不仅仅是单纯审核几条标准条款，而是要通过文件审核，通过现场审核领导层4.1和5.6等条款时，要解决验证组织管理体系的诸多重大问题。如：

    （1）组织的法律地位及其资质证书的现场文件确认。包括营业执照年检有效性，资质证书的级别及规定的产品或工程的范围和生产许可证，安全生产许可证等。（一定要查看原件，并注意有效期限）最大程度地减小审核认证的风险。这是为了组织领导层和组织本身的遵纪守法情况的评价，同时了解组织适用的重大法律法规的贯彻执行情况，一定要紧密结合组织的产品及其过程。

    （2）审核领导层时，在与审核组的专业审核员及时沟通的同时，初次审核注意：一定要尽快与领导层共同确定组织的产品认证范围。这样对审核过程的审核质量提高有好处。同时便于在整个审核过程中审核证据的抽样，不希望在现场结束前才确定产品认证范围，否则会造成审核组成员的审核记录不统一，甚至前后矛盾，影响审核案卷的质量。这需要审核组的专业能力，同时要让组织理解范围内容的意义，获得领导层的认可。