管理者手中掌握的资源——人，非常特殊。由于人是特殊的资源因此管理者运用这个特殊资源时，也需要他具有某些特殊的品质。
因为人（也惟有人）不能“被操纵”。两人之间的关系总是双向的关系，和人与一般资源的关系很不一样。无论是夫妻、父子、或主管和部属，这种相互关系的性质在不断地改变着对方。
培养人才的方向决定了员工（无论把他当成“人”或当成“资源”）究竟是更能发挥生产力，还是最后变得百无一用。管理者培养部属时，方向是否正确，能否协助部属成长为更重要、更丰富的人，将直接决定管理者自己能否成长、发展，还是逐渐颓废：内涵越来越丰富，还是每况愈下，不断进步，，还是日趋堕落。
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