2015年农历新年正在缓缓的走来，回首2014年的你我，有多少梦想已经实现，抑或又有多少拉近与梦想的距离。

2014年对于航星人而言是不平凡的一年，全体航星人锐意进取，发奋图强，在改革中谋求发展，在拼搏中不断前行。《HXQC2014-2018五年发展战略规划》的出台就像灯塔一样为航星的再次航行指明了方向。根据战略规划的统一部署，航星人在去年的一年里不仅在运营方面递交了满意的答卷，在企业文化的建立上也取得了长足的进步。更为可喜的是2015年1月航星又喜获《高新技术企业》的殊荣，这进一步为航星人追求“提供有公信力的认证等高技术服务”的使命夯实基础。

“世间万物，唯变始然”。2014年的航星在持续变化中发展，这种变革也给予了新一届经营层2015年的发展动力。2015年1月23日全国认证认可工作会议召开，国家行政监管单位率先吹响了“主动改革，更有作为”的号角。纵观政策导向，行政审批似乎在不断的放宽、放松，但行政的监管却日趋严格。2015年行政监管更注重“放、管、治”的关系，更加强调事中事后的监管和综合治理，以实现放管结合、寓管于治、多元共治。

宏观政策的变化，对航星人而言也是一种更为严格的要求和考验。这样也就要求我们必须以更加稳健的姿态屹立在认证行业之林。因此2015年在贯彻第三届董事会“安全、发展、创新、服务、效率、责任”的运营思路基础上，经营层提出了 “充分识别风险，沉稳健康发展”的工作思路。年内，经营层将围绕“强化风险管控、优化资源配置、稳固战略布局、推动内部创新”等目标，横向将注重加强与行政、认可等行业监管及协会沟通、积极加强与地方两局等政府部门的合作，并向认证同行虚心学习、认真请教，纵向则从服务好内部和外部两个顾客上下功夫，努力打造航星团队的“职业化”，最终为实现2015年的目标和战略规划打牢根基。

一直以来非常欣赏一篇关于鹰的桥段。普通的鹰大概只有40岁的寿命，但是雄鹰却能活到70岁。其实没有什么秘诀，最为关键的就是雄鹰能够改变自己，战胜自己，追寻梦想。当其他鹰年至40回到巢穴，静静等死时，雄鹰却通过150天的漫长煎熬，获得重生。重生是痛苦的，它必须艰难的飞到山崖顶端，在那里筑巢。然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来，鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的、锋利的爪子。最后，雄鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，雄鹰可以重又获得30年的新生，再次振臂天空，追寻自由的梦想。

每每当我站在历史更迭的洪流当中，仰看航星战略征途，深知前路的漫漫和艰辛，个人的力量如何能够让基业长青。但回首望去，当看到每个航星人脸上的自信和听到每个航星人心中的梦想时我又充满信心，虽然前途忐忑，但我们其实一直在一起，我不是一个人在战斗。就