在众多企业中，特别是跨国上市的大型央企公司，在日常经营管理过程中，除了企业自身需要一些管理工具协助管理之外，还要满足众多监管部门的监管要求。如果多种管理工具独自应用，就会出现“两张皮”甚至“多张皮”现象，不仅浪费时间、耗费资源，还会增加企业的经营“风险”。如能将这些管理工具有机融合，实现统筹兼顾、流程简化，就可以大大提升管理效率，促进企业平稳有序、创新发展。本文通过对企业的三标管理体系、内部控制管理体系及全面风险管理体系进行有机融合的可行性进行分析，从理论角度、运作程序、共同目标角度论述其融合的理论基础和现实意义，以期实现企业高效运行、资源共享和可持续发展。
三标管理体系特点
三标管理体系特点
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