Mark Mitford是一家中型科技公司新任的人力资源副总裁，这家公司的分支机构已经遍布全球。他刚一上任，就立刻着手致力于这家公司的领导力发展课程上。  

　 “在我办公室的白板上贴满了我的工作内容，其中之一就是要找出适用于组织中每个人的，而且可以在全球范围内推广的领导力特质。”Mitford说。

  Mitford希望通过这样的培训，能够尽早地在公司内部找到合适的接班人，并把他们培养成优秀的领导者，使他们可以从容避免或者应对那些由于经济波动带给公司的任何伤害。

　 在许多CEO中间这已经形成了一种共识，那就是他们公司的领导力发展专案已经有些过时，需要改进以跟上时代。

　 当今许多企业都已意识到在今后需要重新调整自己的投资战略，或者做出一些根本性的变革以适应当前的经济大环境——比如说，政府现在在金融系统中的干预作用越来越大，那么金融机构们需要做出一些相应的调整以应对这一变化——但这些企业在为自己寻求出路时，发现它们没有足够的管理者来完成这些任务。

最近的两项调查充分印证了这一观点。去年，芝加哥怡安谘询公司对全美1313名雇主进行了调查，84%的雇主把培养领导者所必备的能力以及技巧作为当前的首要任务，只有38%认为他们的组织已经得到了非常或者是极其有效的运作，其领导者的能力与技能完全可以满足企业运营需要。

　  同时在去年晚些时候，由Pearson and Executive Development Associates发表的《2009-2010年管理者发展趋势报告》上，明确地表明瞭大部分来自70个美国最大的私有企业、非赢利组织，以及政府组织的领导者，都认为他们的组织内的后继者缺乏战略性的思考能力，以及有效的变革管理能力。

好在已经有一些企业开始着手这样的变革。让我们来看看它们是怎么做的。

　  最佳企业的经验

犹他州一家领导力发展培训公司的合伙人Norm Smallwood认为：那些能够培养出具有战略眼光，善于进行变革管理的领导者的企业都有一个共同的特点，那就是它们对领导者能力有一个比较全面统一的认识。

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