行业选择
行业选择决定了企业做什么不做什么，也是企业发展的起点。任何一个实质性运营的企业，都要经过这个行业选择的过程。进一步来讲，行业选择也有两个阶段。第一阶段是企业形成稳定商业模式之前，其行业选择更多体现为试错性选择。由于船小好调头，企业主往往根据经营情况进行行业调整，也就是我们通常所讲的自发性战略规划。第二个阶段是企业形成稳定商业模式之后，基本解决了生存问题，甚至形成了较好的行业地位。这一阶段的企业已经不能轻易变换行业选择，持续经营带来了一定的发展基础，行业调整往往需要审慎的研究与分析，评估成本与风险，制定一系列的战略措施，也就是我们常讲的常规性战略规划。
竞争战略
竞争战略是企业在既定发展方向下的策略问题，也就是明确了做什么之后怎么做的问题。在市场趋于充分竞争的今天，竞争战略甚至重于行业选择。从管理咨询服务客户的经验来看，企业主往往在行业选择上有较为清晰的认知，但对于如何在既定行业的激烈竞争中取胜缺乏系统的研究与思考。因此，竞争战略往往是战略咨询中的核心命题。
优化运营
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