会议主要审议分公司、办事处负责人所作的《2018年度工作报告》。其目的在于监控分公司、办事处的经营状况，寻找问题以及差距，制定改进措施。

与会人员围绕工作报告展开热烈讨论，同时对2018年度分公司、办事处整体经营管理工作中所存在的不足及需改进之处，提出了中肯的意见与改进建议。大家一致认为，2018年公司业绩较稳定，同比稳中求进。

会议全面总结了2018年各分公司、办事处所作的工作，客观的分析了工作中存在的问题，并依据2018年的目标实现情况及工作中存在的问题对下一年的工作方针做了详细的安排部署。

会议指出：要牢牢把握公司发展大局，转变公司发展战略，提升企业品质，弥补桥梁单一性带来的不足，倡导大家要充满信心、统一思想、把控风险、坚持不懈，确保2019年的经营目标的实现。

会议还要求，分公司加强风险管控，注重人才的培养，加大审核员继续教育的培训力度，努力开拓新领域，并要求各分公司、办事处提升服务意识，加强客户维护的主体意识。针对航星质量管理升级版认证行动，各分公司、办事处需积极响应，把此次活动作为一季度公司的重点，着力打造一批优秀的试点组织。

公司将时刻紧绷安全弦，加强服务意识，提升服务能力，专注品牌建设，致力于HXQC品牌的强力打造，期望公司全体同仁勇往直前、再接再厉，树立牢固的主人翁责任感，为HXQC的不断发展壮大做出自己应有的贡献。

HXQC 2018年度分公司（含筹）、办事处会议按议程圆满结束。